Zdjęcie — sesja własna
Kamil Tonkowicz
Founder · Executive mentor
Miejsce na biogram: doświadczenie, sektory, certyfikacje Gallup, publikacje i wystąpienia.
Finarena Leadership
Rozwijamy ludzi, którzy poprowadzą zmianę po naszym wyjściu.
Butikowe doradztwo dla właścicieli, zarządów i liderów. Certyfikowana metodyka, praca na realnych decyzjach, mierzalny efekt — zamiast warsztatów bez konsekwencji.
Problem
Dlaczego zmiana nie przechodzi przez organizację
Liderzy działają pod presją i samotnie podejmują decyzje o wysokiej stawce. Brak zewnętrznej perspektywy zwiększa ryzyko błędu i spowalnia rozwój firmy.
Równolegle organizacja dostaje nowe narzędzia, ale nikt nie zmienia sposobu, w jaki ludzie pracują. Wdrożenie formalnie się kończy, a praktyka wraca do starych nawyków po kilku miesiącach.
Dlatego pracujemy na dwóch poziomach naraz: z osobą, która decyduje, i z zespołem, który wykonuje.
Zakres
Executive mentoring 1:1
- 01Sesje 1:1: strategia, priorytety, egzekucja
- 02Praca nad realnymi decyzjami zarządczymi i organizacyjnymi
- 03Rozwój kompetencji właścicielskich i liderskich
- 04Sparing przy kluczowych zmianach w firmie
- 05Plan wdrożeniowy między sesjami
- 06Cykl 8–12 tygodni, z opcją rozszerzenia do programu półrocznego
Zakres
Rozwój przywództwa
- 01Audyt kompetencji liderów i modelu decyzyjnego
- 02Program rozwoju liderów: 1:1 plus warsztaty
- 03Narzędzia delegowania, feedbacku i egzekucji
- 04Wsparcie transformacji roli managera w rolę lidera
- 05Mierniki efektywności przywództwa
- 06Praca na realnych sytuacjach z Twojej firmy, nie na teorii
Zakres
Innowacje i kultura organizacji
- 01Diagnoza kultury i barier rozwojowych
- 02Warsztaty strategiczne: wartości, zasady, zachowania
- 03Programy współpracy międzydziałowej
- 04System feedbacku i uczenia się organizacji
- 05Plan wdrożenia innowacji w codziennych procesach
- 06Powiązanie działań kulturowych z KPI biznesowymi
Metodyka
Mapy kompetencji CliftonStrengths
Najbardziej rozbudowany element tego toru: diagnoza indywidualna, obraz talentów całego zespołu, przełożenie ich na role i odpowiedzialności, warsztat wdrożeniowy i follow-up przez 6–12 tygodni.
Pełen opis procesuEfekty
Czego możesz oczekiwać
- 01Szybsze i bardziej spójne decyzje w organizacji
- 02Krótsza droga od decyzji do wdrożenia
- 03Wyższa odpowiedzialność liderów za wynik
- 04Lepsza współpraca i przepływ informacji między działami
- 05Mniej chaosu operacyjnego i większa przewidywalność
- 06Lepsza retencja kluczowych ludzi
Ludzie
W Finarenie kupujesz konkretne osoby, nie logo.
Doradztwo sprzedaje się nazwiskiem i dorobkiem. Poniżej osoby, które prowadzą projekty — nie anonimowy „zespół ekspertów”.
Zdjęcie — sesja własna
Imię Nazwisko
Tech lead · Architektura
Osoba odpowiedzialna za tor Build: stack, wdrożenia produkcyjne, doświadczenie w wertykałach.
Zdjęcie — sesja własna
Imię Nazwisko
Konsultant · Rozwój organizacji
Osoba odpowiedzialna za tor Leadership: metodyki, liczba przeprowadzonych sesji, branże.
FAQ
Częste pytania
Dla kogo jest mentoring?+
Dla właścicieli firm, członków zarządu i liderów odpowiedzialnych za wynik. Pracujemy na Twoich realnych decyzjach, nie na ogólnych modelach.
Czym mentoring różni się od szkolenia?+
Szkolenie przekazuje wiedzę. Mentoring pracuje na konkretnej sytuacji, w której jesteś, i kończy się decyzją oraz planem wdrożenia.
Jak długo trwa program rozwoju przywództwa?+
Wersja podstawowa to 8–12 tygodni. Programy obejmujące całą kadrę menedżerską rozkładamy zwykle na dwa kwartały.
Czy kultura organizacyjna realnie wpływa na wyniki?+
Tak — na tempo decyzji, jakość współpracy i skuteczność wdrażania strategii. Mierzymy to konkretami: retencja, eNPS, czas realizacji projektów, liczba eskalacji.
Jak uniknąć „projektu HR”, który nie działa operacyjnie?+
Wiążemy działania z KPI biznesowymi i z odpowiedzialnością konkretnych liderów za wdrożenie. Bez właściciela po stronie biznesu nie zaczynamy.
Czy pracujecie razem z torem technologicznym?+
Często tak i to jest nasza przewaga. Wdrożenie systemu i przygotowanie ludzi do jego prowadzenia idą wtedy równolegle, w jednym kontrakcie.
Kontakt
Powiedz nam, gdzie utknęło.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja — nie prezentacja o nas.
- Krok 130-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
- Krok 2Ramowa propozycja zakresu i budżetu w ciągu 3 dni.
- Krok 3Discovery lub POC — startujemy zwykle w 2 tygodnie.