Zdjęcie — sesja własna
Kamil Tonkowicz
Founder · Executive mentor
Miejsce na biogram: doświadczenie, sektory, certyfikacje Gallup, publikacje i wystąpienia.
Produkty · Wdrożenia · Przywództwo
Nie tylko doradzamy, jak budować procesy i aplikacje. Budujemy je.
Mamy działające produkty w automotive, legal i HR — i wiemy, dlaczego większość wdrożeń nie przyjmuje się w organizacji. Dlatego prowadzimy dwa tory naraz: budujemy systemy i rozwijamy ludzi, którzy je poprowadzą.
3 tyg.od pomysłu do POC
30+wdrożonych MVP
420+sesji CliftonStrengths
Dwa tory, jedna teza
Technologia bez zmiany w ludziach to przepalony budżet.
Wdrożenie, którego nikt w organizacji nie chce prowadzić, umiera po sześciu miesiącach. Dlatego jedno i drugie robimy u tego samego klienta — ale wchodzisz tą ścieżką, która jest teraz Twoim problemem.
Tor 1 — dla CTO, COO, foundera
Finarena Build
Studio produktowe w wertykałach
Budujemy oprogramowanie produkcyjne — od POC po pełne wdrożenie i utrzymanie. Nie „projekt”, tylko sekwencja odwracalnych decyzji, w której każdy etap kończy się czymś działającym.
- 01Produkty i platformy: POC → MVP → produkcja → run
- 02Wdrożenia AI: asystenci, ekstrakcja dokumentów, scoring
- 03Automatyzacja procesów i integracje systemów
- 04Audyt architektury i przejęcie zastanego projektu
Tor 2 — dla CEO, właściciela, zarządu
Finarena Leadership
Butik doradczy — praca z ludźmi
Pracujemy z osobami, które podejmują decyzje, i z zespołami, które je wykonują. Certyfikowana metodyka, mierzalny efekt, brak korporacyjnych warsztatów bez konsekwencji.
- 01Executive mentoring dla founderów i C-level
- 02CliftonStrengths® — mapy kompetencji i matryce talentów
- 03Programy rozwoju przywództwa
- 04Kultura innowacji i modele operacyjne
Skąd to wiemy
Sami przeszliśmy tę drogę: narzędzie do map kompetencji zbudowaliśmy najpierw na własne potrzeby doradcze, a potem wypuściliśmy jako osobny produkt. Nie doradzamy budowania produktów z boku.
Obszary działania
Te branże znamy naprawdę dobrze. W kolejne wchodzimy tą samą metodą.
Każdy wertykał ma własny model danych, własne regulacje i własny sposób sprzedaży — dlatego nie udajemy, że znamy każdą branżę od pierwszego dnia. Znamy natomiast sposób, w jaki się w nią wchodzi: partner znający realia, Discovery, POC na prawdziwych danych. Ryzyko nowego obszaru weryfikujemy w trzy tygodnie, nie w trzy kwartały.
Oprogramowanie dla motoryzacji
Cyfryzacja sprzedaży i obsługi w motoryzacji — od danych o pojazdach po ścieżkę klienta w salonie. Branża z ogromną ilością danych i procesów wciąż opartych o arkusze.
Motolia
Platforma dla rynku motoryzacyjnego — automatyzacja obsługi ofert i danych pojazdów.
Next.jsAI extractionIntegracje
CarSalon
Cyfrowy proces sprzedaży w salonie: lead → wycena → finansowanie → wydanie.
Web appCRMAutomatyzacja
Finarena Build — od POC do produkcji
Zaczynamy od najtańszego dowodu. Kończymy na systemie w produkcji.
Każdy etap ma stałą cenę, jasne kryterium sukcesu i możliwość wyjścia. Nie sprzedajemy zaufania na dwanaście miesięcy z góry.
01 — Discovery
Ramowanie problemu
Warsztat z decydentami. Hipoteza biznesowa i kryterium sukcesu przed pierwszą linijką kodu.
3–5 dni · fixed price
02 — POC
Dowód wykonalności
Najtańszy artefakt odpowiadający „czy to zadziała”. Wąski zakres, prawdziwe dane.
2–3 tygodnie
03 — MVP
Produkt dla pierwszych użytkowników
Wersja do oddania klientom i mierzenia adopcji. Architektura już produkcyjna.
6–10 tygodni
04 — Scale
Pełne wdrożenie
Integracje, uprawnienia, wydajność, bezpieczeństwo, zgodność. Przejęcie ruchu produkcyjnego.
kwartały · zespół dedykowany
05 — Run
Utrzymanie i rozwój
SLA, monitoring, roadmapa — albo transfer systemu i zespołu do Ciebie. Bez uzależnienia.
retainer lub transfer
Ludzie
W Finarenie kupujesz konkretne osoby, nie logo.
Doradztwo sprzedaje się nazwiskiem i dorobkiem. Poniżej osoby, które prowadzą projekty — nie anonimowy „zespół ekspertów”.
Zdjęcie — sesja własna
Imię Nazwisko
Tech lead · Architektura
Osoba odpowiedzialna za tor Build: stack, wdrożenia produkcyjne, doświadczenie w wertykałach.
Zdjęcie — sesja własna
Imię Nazwisko
Konsultant · Rozwój organizacji
Osoba odpowiedzialna za tor Leadership: metodyki, liczba przeprowadzonych sesji, branże.
Manifest
Najlepsze systemy nie są ani zbyt złożone, ani zbyt proste. Są we właściwej proporcji — między technologią, procesem i człowiekiem.
Φ to grecka litera oznaczająca złoty podział — zasadę, według której projektowano budowle przez dwa tysiące lat. U nas nie jest ozdobą: wyznacza siatkę tej strony i sposób, w jaki dzielimy budżet projektu między system a ludzi, którzy mają go używać.
Dowody
Liczby, nie deklaracje.
Docelowo w tym miejscu 2–3 case studies z wynikiem przed/po. Bez nich ta sekcja pracuje na ćwierć gwizdka.
0+
wdrożonych MVP i automatyzacji
0+
sesji CliftonStrengths 1:1
0+
map kompetencji i matryc talentów
0
strategii i audytów kultury organizacji
Kontakt
Powiedz nam, gdzie utknęło.
Odpowiadamy w 24 h roboczych. Pierwsza rozmowa to 30 minut i konkretna rekomendacja — nie prezentacja o nas.
- Krok 130-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
- Krok 2Ramowa propozycja zakresu i budżetu w ciągu 3 dni.
- Krok 3Discovery lub POC — startujemy zwykle w 2 tygodnie.